2025年初，當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)豆包大模型某團(tuán)隊(duì)正于海外休假時(shí)，DeepSeek的迅速躥紅引發(fā)了字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴的高度關(guān)注，該團(tuán)隊(duì)隨即緊急回國(guó)。

這一事件，也預(yù)示著字節(jié)跳動(dòng)在新的一年中將面臨更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

與此同時(shí)，百度也感受到了市場(chǎng)的緊迫性。百度智能云事業(yè)群總裁沈抖近期表示，國(guó)內(nèi)大模型去年“惡意”的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)整體創(chuàng)收相較于國(guó)外差了多個(gè)數(shù)量級(jí)，并指出面對(duì)DeepSeek的來(lái)勢(shì)洶洶，首當(dāng)其沖的AI產(chǎn)品是字節(jié)跳動(dòng)的豆包。

字節(jié)跳動(dòng)火山引擎總裁譚待則通過(guò)朋友圈回應(yīng)稱，大模型降價(jià)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，大家應(yīng)像DeepSeek一樣聚焦基本功和創(chuàng)新，不急不躁，少做無(wú)端猜測(cè)和歸因外部。

不難看出，DeepSeek在無(wú)形中已掀起了一場(chǎng)暗流涌動(dòng)的博弈。字節(jié)跳動(dòng)、百度等巨頭紛紛被逼至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不得不重新審視自己的布局。

面對(duì)如此局勢(shì)，保持冷靜和耐心、專注于基本功的打磨和創(chuàng)新能力的提升，成為字節(jié)跳動(dòng)的破局之道。

在2月中旬召開(kāi)的全員大會(huì)上，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波分享了公司的2025年度關(guān)鍵詞——“務(wù)實(shí)浪漫”。他強(qiáng)調(diào)，“AI是一場(chǎng)馬拉松，現(xiàn)在還很早，只是前500米。我們希望團(tuán)隊(duì)的心態(tài)是既進(jìn)取，又耐心?！?/p>

他還強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。在人才管理方面，梁汝波提到，要重視人才潛力，不看資歷看能力。未來(lái)還會(huì)持續(xù)加大激勵(lì)，特別是對(duì)優(yōu)秀人才的后置激勵(lì)，但前提是在績(jī)效中要做出有區(qū)分度的考評(píng)。

2月18日，記者從字節(jié)跳動(dòng)方面獲悉，在谷歌工作長(zhǎng)達(dá)17年的GoogleFellow吳永輝已加入字節(jié)跳動(dòng)，目前擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)大模型團(tuán)隊(duì)Seed基礎(chǔ)研究負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)AI基礎(chǔ)研究探索工作，并直接向梁汝波匯報(bào)。

圖片來(lái)源：IC photo

年度關(guān)鍵詞：務(wù)實(shí)浪漫

2024年的全員會(huì)上，梁汝波強(qiáng)調(diào)，字節(jié)跳動(dòng)要逃逸平庸的重力。今年的全員會(huì)上，“務(wù)實(shí)浪漫”成為字節(jié)跳動(dòng)的年度關(guān)鍵詞。

在梁汝波看來(lái)，“浪漫”是夢(mèng)想遠(yuǎn)大、超越現(xiàn)狀，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，是要做一家創(chuàng)新科技公司，做一家永遠(yuǎn)有想象力的公司?！皠?wù)實(shí)”則是直面現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，注重實(shí)際效果。

他認(rèn)為，“務(wù)實(shí)浪漫”就是把想象變成現(xiàn)實(shí)。制定愿景時(shí)要浪漫，做事風(fēng)格要?jiǎng)?wù)實(shí)。追求高目標(biāo)，使命愿景驅(qū)動(dòng)，敢于不斷創(chuàng)新和超越現(xiàn)狀是浪漫。做好基礎(chǔ)工作，保持直接、清晰的溝通方式，關(guān)注實(shí)際效果，快速行動(dòng)，不官僚、不內(nèi)卷是務(wù)實(shí)。

全員會(huì)上，梁汝波分享了自己2025年的OKR（ObjectivesandKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，O是目標(biāo)，KR就是為了完成這個(gè)目標(biāo)必須做什么），主要包括三方面：“聚焦高度，不依賴慣性和資源優(yōu)勢(shì)，努力突破”“提升社會(huì)信任，增加美譽(yù)度”“務(wù)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作”。

關(guān)于“聚焦高度，不依賴慣性和資源優(yōu)勢(shì)，努力突破”。以AI業(yè)務(wù)為例，梁汝波表示，他今年最重要的三個(gè)事情是：探索智能上限；探索新的UI交互；加強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)。

他提到，智能水平是最重要的，要把提高智能本身當(dāng)成最重要的目標(biāo)，而不是某個(gè)產(chǎn)品的DAU。這其中有很多需要探索、研究的問(wèn)題，需要加強(qiáng)研究能力的建設(shè)。

關(guān)于務(wù)實(shí)，他分享了三點(diǎn)：一是將工作做扎實(shí)，注重實(shí)際效果；二是快速行動(dòng)；三是把基礎(chǔ)性工作做好。

在梁汝波看來(lái)，“務(wù)實(shí)地關(guān)注實(shí)際效果”一直以來(lái)都是字節(jié)跳動(dòng)所倡導(dǎo)的工作方式。

此外，在內(nèi)部管理方面，梁汝波希望公司做到“不官僚，不內(nèi)卷”。

什么是官僚？汝波總結(jié)了兩個(gè)最常見(jiàn)的現(xiàn)象：一是不該有流程的有流程，二是該決策的不決策。

據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)面向全員的制度現(xiàn)有30個(gè)，今年會(huì)把這些制度精簡(jiǎn)為1個(gè)?！霸摏Q策的不決策，有時(shí)是因?yàn)闆](méi)有明確的owner（負(fù)責(zé)人），有的時(shí)候是owner的決策不清晰，有時(shí)候是owner遲遲不決策?！彼f(shuō)。

關(guān)于內(nèi)卷，梁汝波進(jìn)一步解釋道：“有人把工作努力稱為‘卷’，我覺(jué)得不是這樣，我想說(shuō)的‘卷’是重復(fù)造輪子，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；是職責(zé)重疊，分工過(guò)細(xì)，相互踩腳；是時(shí)間浪費(fèi)在價(jià)值不大的事情上，比如說(shuō)包裝產(chǎn)出?！?/p>

在他看來(lái)，產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因與組織不精干密切相關(guān)；還有一個(gè)典型的原因是管理者只管結(jié)果，不管過(guò)程。字節(jié)需要公司管理者非常hands-on（深入一線），深入?yún)⑴c團(tuán)隊(duì)配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。希望這些問(wèn)題今年能夠明顯減少。

用人：重視潛力

字節(jié)跳動(dòng)全員會(huì)上，多位高管強(qiáng)調(diào)要“重視人才潛力，不看資歷看能力”。

會(huì)上，字節(jié)跳動(dòng)AI業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人朱文佳表示，在“大模型團(tuán)隊(duì)里有很多應(yīng)屆生，還有畢業(yè)三年以內(nèi)的同學(xué)做出了非常好的工作，有的成了團(tuán)隊(duì)的骨干，也有的直接成為技術(shù)leader，直接去負(fù)責(zé)重要的方向。這也是公司一貫的用人理念：公平，看能力，用人看本質(zhì)，不看資歷，誰(shuí)能做出好的工作，誰(shuí)就發(fā)揮重要的作用，盡量不去考慮其他因素，比如說(shuō)過(guò)去有沒(méi)有什么成績(jī)”。

他還提到，近兩年字節(jié)也不斷加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才招聘，對(duì)于有潛力的人才，公司始終希望提供更多機(jī)會(huì)，更好的激勵(lì)。

公開(kāi)信息顯示，字節(jié)跳動(dòng)在2024年開(kāi)啟了多項(xiàng)人才計(jì)劃來(lái)招募相關(guān)人才：TopSeed人才計(jì)劃的目標(biāo)是2024年9月至2025年8月畢業(yè)的博士生；筋斗云人才計(jì)劃也是針對(duì)特定畢業(yè)時(shí)間范圍的博士群體的招聘計(jì)劃。

字節(jié)跳動(dòng)人力與管理部門負(fù)責(zé)人華巍談及晉升相關(guān)問(wèn)題時(shí)表示，“公司去年開(kāi)始加強(qiáng)了晉升的力度，我們讓HRBP去盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)里有潛力的人。績(jī)效系統(tǒng)里，也對(duì)高績(jī)效但是未晉升的員工專門做提示，給管理者做提示，管理者要關(guān)注這些人的成長(zhǎng)”。他說(shuō)，“給內(nèi)部人才更多晉升機(jī)會(huì)，增加高職級(jí)崗位中內(nèi)部晉升比例”是公司在人才激勵(lì)上的方向。

有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士向記者透露，“這種做法實(shí)際上有助于解決大型企業(yè)在招聘中常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題：即員工入職時(shí)可能是其職業(yè)發(fā)展的高峰期，但若入職后薪資長(zhǎng)期保持不變，可能會(huì)削弱工作積極性?！?/p>

“我們一直說(shuō)和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。過(guò)去十年，盡管有非常多的挑戰(zhàn)，公司的發(fā)展還是很好，重要原因之一是能招到優(yōu)秀的人。業(yè)務(wù)發(fā)展順利，公司就有能力支付更多激勵(lì)去招攬更優(yōu)秀的人，這是一個(gè)正向循環(huán)。”梁汝波說(shuō)道。

記者獲悉，以字節(jié)跳動(dòng)大模型團(tuán)隊(duì)為例，去年是其招兵買馬的關(guān)鍵年份。記者了解到，去年以來(lái)該團(tuán)隊(duì)招聘如黃文灝、蔣路、周暢等多位AI相關(guān)人才。

其中，黃文灝曾擔(dān)任零一萬(wàn)物的算法副總裁，是國(guó)內(nèi)最早做深度學(xué)習(xí)的一批人。蔣路是Google原VideoPoet項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。周暢曾是阿里通義千問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，被傳以八位數(shù)年薪被字節(jié)挖走。

近期有消息稱，在谷歌工作長(zhǎng)達(dá)17年的GoogleFellow吳永輝已離開(kāi)谷歌，加入字節(jié)跳動(dòng)。吳永輝曾任谷歌DeepMind研究副總裁及Google Fellow，深耕深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域。

對(duì)此，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者2月18日從字節(jié)跳動(dòng)方面獲悉，上述消息屬實(shí)，吳永輝目前擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)大模型團(tuán)隊(duì)Seed基礎(chǔ)研究負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)AI基礎(chǔ)研究探索工作，并直接向梁汝波匯報(bào)。

字節(jié)跳動(dòng)正持續(xù)打造其人才生態(tài)。梁汝波在全員會(huì)上表示，未來(lái)公司還會(huì)持續(xù)加大激勵(lì)，特別是對(duì)優(yōu)秀人才的后置激勵(lì)，但前提是在績(jī)效中要做出有區(qū)分度的考評(píng)。

在“務(wù)實(shí)浪漫”的理念指引下，字節(jié)跳動(dòng)已然置身于新一輪AI競(jìng)技風(fēng)暴的中心。