有這么一家銀行

現(xiàn)在Z世代流行什么

它就去“整活”什么

萌態(tài)可掬的小貓吉祥物

顏值超高的熱門IP聯(lián)名卡

甜度爆表的人氣UP主嫻嫻……

沒錯(cuò)，它就是1987年成立于深圳蛇口的招商銀行

身上“敢為人先”的蛇口基因

讓招行打小就熱衷于“整活”

如今，這個(gè)國內(nèi)第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的銀行

資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)10.67萬億元

位列全國銀行100強(qiáng)第6位

全球銀行1000強(qiáng)第11位

世界500強(qiáng)第179位

排名僅次于“五大國行”

成立短短36年

有這樣的成績

很大程度依靠它手中的這張王牌——零售業(yè)務(wù)

近年來，招行零售業(yè)務(wù)收入和利潤占比一直穩(wěn)超50%

事實(shí)上

招行的“零售之王”之路并非一馬平川

在上世紀(jì)八九十年代

國內(nèi)銀行業(yè)還是以對公業(yè)務(wù)為王

剛成立不久的商業(yè)小銀行

談何資本在對公市場上分一杯羹？

于是，招行瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)還無人問津的零售業(yè)務(wù)

率先將其明確為戰(zhàn)略重點(diǎn)

在第一次轉(zhuǎn)型后的幾年里

招行迎來了爆發(fā)性增長時(shí)期

但隨后2008年的金融危機(jī)、央行多次降息

以及業(yè)內(nèi)競爭等內(nèi)外因素

讓招行的增長勢頭中途而止

倒退的業(yè)績令招行不得不再次逆境求變

開啟二次轉(zhuǎn)型

通過“降本增效”逐步恢復(fù)增長態(tài)勢

當(dāng)下，受全球經(jīng)濟(jì)放緩、利率下行等多重因素影響

商業(yè)銀行盈利面臨巨大壓力

招行也未能獨(dú)善其身

面對宏觀形勢變化和未來發(fā)展趨勢

招行一直在不斷調(diào)整應(yīng)對策略

提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

堅(jiān)持管住資產(chǎn)質(zhì)量

保持不良貸款率在1%以下

并積極推動(dòng)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)出清

今年3季度，招行房地產(chǎn)貸款不良余額和不良率

時(shí)隔10個(gè)月首次出現(xiàn)季度性下降

同時(shí)保持零售業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長

截至2023年9月

招行管理零售客戶總資產(chǎn)規(guī)模突破13萬億元大關(guān)

零售客戶數(shù)達(dá)1.94億戶

通過布局多元化消費(fèi)場景

迎接信用卡存量時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)

憑借眾多IP聯(lián)名和“整活”

招行信用卡率先走進(jìn)Z世代的世界

年輕人喜歡的

招行都能玩得很“溜”

在人均信用卡持卡量0.56張的今天

招行信用卡流通卡數(shù)已超過1億張

此外還注重新機(jī)遇、新增長點(diǎn)的挖掘

因?yàn)殚L遠(yuǎn)發(fā)展僅靠“守成”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

想要發(fā)家之本取得新突破

必須有賴其他業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展

為此，在2023年初

招行提出了四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

在正式向“價(jià)值銀行”發(fā)起轉(zhuǎn)型半年后

招行公募基金保有規(guī)模突破一萬億

成為業(yè)內(nèi)首家達(dá)到此規(guī)模的銀行

回過頭看

從推出“一卡通”“一網(wǎng)通”等一批

具有國內(nèi)銀行業(yè)劃時(shí)代意義的產(chǎn)品開始

到積累如今幾千億營收的背后

都離不開招行敏銳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗅覺

有人說，招行很像一家互聯(lián)網(wǎng)公司

除了獲客和經(jīng)營方式

還因?yàn)樗鼘萍假x能的理解與投入

招行是中國第一家將金融科技投入比例寫進(jìn)公司章程的商業(yè)銀行

近年更是提出了“最強(qiáng)金融科技銀行”的發(fā)展目標(biāo)

不斷加強(qiáng)信息科技建設(shè)

作為中國商業(yè)銀行的標(biāo)桿

招行的一舉一動(dòng)長期備受關(guān)注

如果你問未來的銀行會(huì)是什么樣子？

不妨把目光投向粵港澳大灣區(qū)

在深圳這片改革開放的沃土上

找到這只小招喵

或許，它的將來，會(huì)是答案之一

出品：南財(cái)國際傳播中心 21新媒體中心創(chuàng)意互動(dòng)中心

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