南方財(cái)經(jīng)全媒體記者盧陶然 桂林、北京報(bào)道

近日，2023十如對(duì)話在位于桂林的可持續(xù)發(fā)展園林十如召開。面對(duì)全球范圍的不確定性，如何才能真正推進(jìn)和落實(shí)聯(lián)合國的17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）？本屆對(duì)話以“亞洲視角下的可持續(xù)增長前景”為主題，來自不同領(lǐng)域的24位專家學(xué)者、政策制定者及從業(yè)者，共同探討了公益事業(yè)和企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的作用、企業(yè)協(xié)作、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、未來工作以及時(shí)尚界的環(huán)境可持續(xù)性等議題。

溢達(dá)集團(tuán)副董事楊敏賢開場致辭

溢達(dá)集團(tuán)副董事長楊敏賢在致辭中表示，早在2012年，溢達(dá)集團(tuán)在策劃啟動(dòng)建設(shè)十如時(shí)，就聚焦于提升公平就業(yè)、負(fù)責(zé)任可持續(xù)生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)氣候變化。在2021年度十如對(duì)話期間，溢達(dá)集團(tuán)公開宣布了凈零排放承諾。一年后的2022年，溢達(dá)集團(tuán)已成功減排47%（在2008年基礎(chǔ)上），然而這是諸多因素共同推動(dòng)的結(jié)果，要在2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放，仍任重而道遠(yuǎn)。

在分組研討環(huán)節(jié)，十如對(duì)話設(shè)有兩項(xiàng)體驗(yàn)式對(duì)話主題，分別為“ 可持續(xù)時(shí)尚——中國天然染”及“時(shí)尚界的環(huán)境可持續(xù)性”，共同探索可持續(xù)時(shí)尚的世界，了解中華民族傳統(tǒng)遺產(chǎn)中國藍(lán)天然染色，并涉及了文化、傳統(tǒng)保護(hù)、技術(shù)利用、可持續(xù)的藝術(shù)與設(shè)計(jì)，用材料影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

分組研討嘉賓（從左至右）：汪瓊、周立明、陳偉杰、Radhikaraje Gaekwad、葛儀文

天然染料在中國已經(jīng)有超過3000年的歷史。江蘇省中國科學(xué)院植物研究所植物染團(tuán)隊(duì)帶頭人汪瓊和溢達(dá)集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)周立明，與嘉賓一起共同體驗(yàn)了中國少數(shù)民族傳統(tǒng)遺產(chǎn)——中國藍(lán)天然染色。

周立明指出，盡管天然染色產(chǎn)品的生產(chǎn)相對(duì)不穩(wěn)定且需要更精細(xì)的護(hù)理，但溢達(dá)仍致力于這種更具挑戰(zhàn)但也更可持續(xù)的方式，且在不斷完善工藝和提升技術(shù)水平。汪瓊表示，從2016年開始復(fù)興的中國植物染，是非常可持續(xù)的生態(tài)產(chǎn)品，從頭到尾都可降解，是具有全生命周期的產(chǎn)品，是面向未來、必將有遠(yuǎn)大前景的產(chǎn)品。對(duì)于中國而言是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，中國的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)完整，其中也有很多技術(shù)壁壘，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的人協(xié)同，一起去做。

周立明表示，目前植物染產(chǎn)業(yè)面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)是染料來源問題，染料來源不穩(wěn)定，產(chǎn)品也沒辦法標(biāo)準(zhǔn)化，這是很大的問題。汪瓊對(duì)此坦言，植物染最大的問題是染料里的低色相的貢獻(xiàn)值成分并不確定。

例如藍(lán)染有四大主要藍(lán)植物，包括木藍(lán)、馬藍(lán)、蓼藍(lán)、菘藍(lán)，來自不同科屬，從化學(xué)的角度來看主要的成分就是靛藍(lán)。它們的色相不一樣，所以雜質(zhì)性成分同樣也決定了它的色相，這就意味著要花很多工業(yè)把它的基礎(chǔ)研究透，這就是很龐大的工作。第二部分，染整需要很多經(jīng)驗(yàn)來做。大部分染整教授、尤其是年輕人都會(huì)做新材料的文章，但染整是一個(gè)傳統(tǒng)的學(xué)科，很難出文章。所以往往很難形成真正的產(chǎn)業(yè)性溝通。

在關(guān)于可持續(xù)時(shí)尚的討論中，聲白集團(tuán) Symmpix 總監(jiān)陳偉杰表示，疫情之后，時(shí)尚界看到一些挑戰(zhàn)。第一是可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展不再只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任部門討論的話題，也不再是慈善工作的一部分，現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為核心的業(yè)務(wù)策略，很多品牌都把它放在核心位置。第二個(gè)挑戰(zhàn)是市場的壓力。第三，在做可持續(xù)發(fā)展工作的時(shí)候，碳中和是未來的挑戰(zhàn)。

香港紡織及成衣研發(fā)中心行政總裁葛儀文則分享了，他們在提高產(chǎn)品耐用性和環(huán)保性方面所作的努力。

“從根本上來說，我們生產(chǎn)衣服、銷售衣服的方式很久都沒變過了。我們現(xiàn)在納入了技術(shù)，也納入了消費(fèi)者的新的生活方式，特別是疫情后的生活方式，我們也納入很多對(duì)于消費(fèi)者的關(guān)注，疫情之后消費(fèi)者關(guān)切的問題，譬如衣服能否保持健康，能夠保護(hù)下一次的疫情不受疫情。行業(yè)應(yīng)該思考，如何從一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，或者說資本密集型的產(chǎn)業(yè)？我們該如何積極正面幫助消費(fèi)者過更好的生活，服裝如何給他們帶來更多價(jià)值？”他表示，服裝的生產(chǎn)和銷售方式也應(yīng)緊隨時(shí)代變遷，針對(duì)消費(fèi)者新的生活方式、針對(duì)疫情之后的新關(guān)切，以技術(shù)進(jìn)行變革和反思。

Maharani Chimnabai Stree Udyogalaya 副總裁、Maharaja Fateh Singh博物館受托人Radhikaraje Gaekwad則分享了自己復(fù)刻印度傳統(tǒng)工藝，讓采用天然染料和本地原料的、碳足跡幾乎為零的紗麗更好地呈現(xiàn)在世人面前，讓傳統(tǒng)重?zé)ㄐ律墓适隆?/p>