阿里控股的電商平臺(tái)Lazada，在東南亞市場(chǎng)上被騰訊控股的Shopee反超。

盡管阿里巴巴日前發(fā)布的2020年第二季度財(cái)報(bào)透露，Lazada訂單量同比增長(zhǎng)100%，跨境及全球零售業(yè)務(wù)收入70.12億元，同比增長(zhǎng)26%。但據(jù)iPrice7月數(shù)據(jù)，Sea Limited（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Sea”）旗下的電商平臺(tái)Shopee移動(dòng)端以全市場(chǎng)第一的成績(jī)、網(wǎng)頁(yè)端以 2.7 億月度訪問(wèn)量蟬聯(lián)流量最高電商平臺(tái)，取代了Lazada ，穩(wěn)居?xùn)|南亞地區(qū)最大電商平臺(tái)的位置。

Shopee為何后來(lái)居上？網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級(jí)分析師張周平認(rèn)為，源于其母公司Sea上市后擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流，且近年來(lái)大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加速跨境電商業(yè)務(wù)布局。

華興資本東南亞證券部主管顏偉樑（GAN Wee Leong）則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，本土化及廣告策略，成為兩家公司競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

在管理模式、自身產(chǎn)品構(gòu)建與營(yíng)銷(xiāo)選擇上，Lazada和Shopee并不相同?！?strong>要想在東盟市場(chǎng)取得成功，公司需要克服本地化的挑戰(zhàn)，來(lái)適應(yīng)東南亞市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化。”顏偉樑說(shuō)。

阿里征戰(zhàn)東南亞電商市場(chǎng)，不僅投資Lazada電商平臺(tái)，也入局了支付、物流、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。

“這代表著阿里建立海外完整電商生態(tài)的野心。”白鯨出海創(chuàng)始人魏方丹分析，對(duì)于東南亞電商市場(chǎng)而言，未來(lái)將有幾個(gè)巨頭企業(yè)長(zhǎng)期存在，形成一個(gè)相對(duì)而言充分競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

Lazada表現(xiàn)不如預(yù)期的背后，蘊(yùn)藏著阿里近十年來(lái)不斷進(jìn)行海外投資，“到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)”的雄心壯志。阿里的海外投資版圖不斷擴(kuò)展，延申至各個(gè)領(lǐng)域，也遇到過(guò)宏觀環(huán)境波動(dòng)的影響。

今年以來(lái)，向東盟國(guó)家的VC資金流入總體呈放緩趨勢(shì)。但對(duì)于中國(guó)科技巨頭而言，出于業(yè)務(wù)多元化和進(jìn)一步發(fā)展的考慮，“出海”或海外擴(kuò)張仍將是長(zhǎng)期主題。 

Lazada被反超

8月20日美股開(kāi)市前，阿里巴巴發(fā)布2020年第二季度財(cái)報(bào)。阿里第二季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1537億元，同比增長(zhǎng)34%。

其中，阿里的出海業(yè)務(wù)備受關(guān)注，本季度阿里旗下的東南亞電商平臺(tái)Lazada訂單量同比增長(zhǎng)100%，跨境及全球零售業(yè)務(wù)收入70.12億元，同比增長(zhǎng)26%。

根據(jù)iPrice數(shù)據(jù)，2019第一季度，Lazada 在多個(gè)東南亞國(guó)家的電商榜單中穩(wěn)居第一。盡管Lazada業(yè)績(jī)良好，近一兩年來(lái)，在東南亞電商市場(chǎng)，其龍頭地位卻有被撼動(dòng)之勢(shì)。

美東時(shí)間8月18日盤(pán)前，東南亞最大的互聯(lián)網(wǎng)公司Sea公布第二季度業(yè)績(jī)報(bào)告，收入同比增長(zhǎng)93.4%，上半年收入增幅達(dá)102.7%。

Sea是目前東南亞地區(qū)估值最高的集游戲、電商、數(shù)字支付業(yè)務(wù)于一體的電子商務(wù)初創(chuàng)公司，主要業(yè)務(wù)包括在線游戲品牌Garena、電商平臺(tái)Shopee以及數(shù)字支付服務(wù)AirPay。

因此，Sea往往也被稱(chēng)為東南亞的騰訊與阿里巴巴的綜合體。公司招股書(shū)顯示，截至上市前，騰訊是其第一大股東，持股比例達(dá)39.7%。

值得關(guān)注的是，根據(jù)iPrice7月發(fā)布的數(shù)據(jù)，Sea旗下的電商平臺(tái)Shopee移動(dòng)端以全市場(chǎng)第一的成績(jī)，穩(wěn)居?xùn)|南亞購(gòu)物類(lèi)App冠軍寶座。網(wǎng)頁(yè)端以 2.7 億月度訪問(wèn)量蟬聯(lián)流量最高電商平臺(tái)。根據(jù)Shopee官方公布的數(shù)據(jù)，今年第一季度，訂單量增長(zhǎng)111.2%，取代了Lazada ，穩(wěn)居?xùn)|南亞地區(qū)最大電商平臺(tái)的位置。

Lazada與Shopee的角力場(chǎng)

盡管瞄準(zhǔn)的都是6億人口的東南亞電商市場(chǎng)，Lazada和Shopee從誕生開(kāi)始，并不是完全同質(zhì)化發(fā)展。

根據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2019胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》，Lazada排名第50位。但在2016年被阿里收購(gòu)之前，Lazada日子并不如意。

Lazada原母公司Rocket Internet公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，從2013財(cái)年到2015財(cái)年，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)持續(xù)虧損，虧損額從6790萬(wàn)美元上升到3.29億美元。阿里的及時(shí)輸血，讓這家公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

2015年，Shopee作為Sea旗下的電商業(yè)務(wù)平臺(tái)，于新加坡成立，后拓展至馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度尼西亞、越南及菲律賓等市場(chǎng)。Shopee雖然起步較晚，卻上升勢(shì)頭迅猛。在物流和支付上下足功夫，其業(yè)務(wù)范圍迅速覆蓋東南亞六國(guó)。

從業(yè)務(wù)類(lèi)型來(lái)看，Lazada與Shopee并不相同。

Lazada 以B2C為主，傾向于走高端形象路線，重視引導(dǎo)賣(mài)家突出自己的品牌，強(qiáng)調(diào)圖片的專(zhuān)業(yè)規(guī)范，同時(shí)擁有自身的物流體系。2017年，Lazada以近5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)新加坡電商平臺(tái)Redmart，并將Redmart的冷鏈物流體系和Lazada Logistics一起，通過(guò)菜鳥(niǎo)物流配送服務(wù)復(fù)制到其他國(guó)家。

Shopee則是以C2C 模式為主，商家入駐的門(mén)檻比較低，價(jià)格相對(duì)較低。Shopee的物流選擇更為自由，平臺(tái)給跨境賣(mài)家更多選擇，以第三方物流為主。

起步晚的Shopee，如何實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上？

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級(jí)分析師張周平分析，原因之一在于Shopee母公司Sea上市后擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流作支撐，同時(shí)跨境電商業(yè)務(wù)也是Sea重要的業(yè)務(wù)板塊；其二則是Shopee2017年開(kāi)始大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，持續(xù)深耕長(zhǎng)三角、珠三角和海西等地區(qū)，加速跨境電商業(yè)務(wù)布局。

“Shopee更重視中國(guó)的賣(mài)家，在國(guó)內(nèi)舉辦了大量活動(dòng)，將中國(guó)賣(mài)家更多地整合到平臺(tái)中?！卑做L出海創(chuàng)始人魏方丹向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，目前中國(guó)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)也比較明顯，這是一個(gè)很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。 

魏方丹認(rèn)為，東南亞是一個(gè)多元地區(qū)，多個(gè)國(guó)家語(yǔ)言和文化不盡相同，本土化策略也成為競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)——誰(shuí)的本土化做得好，誰(shuí)就有可能形成一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華興資本東南亞證券部主管顏偉樑對(duì)此表示認(rèn)可，并進(jìn)一步分析稱(chēng)，在本土化策略方面，阿里通過(guò)Lazada進(jìn)行淘寶的本土化，向Lazada引入了各種淘寶功能，包括對(duì)Lazada界面進(jìn)行調(diào)整、擴(kuò)大可用產(chǎn)品范圍、實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)和購(gòu)物節(jié)等，同時(shí)通過(guò)與一些重要的本地物流公司合資來(lái)鞏固這一戰(zhàn)略；Shopee的大多數(shù)在線賣(mài)家實(shí)際上是中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，但其戰(zhàn)略重點(diǎn)還是在本土公司收購(gòu)上，并通過(guò)合作伙伴關(guān)系，將其物流網(wǎng)絡(luò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合并。

廣告策略上的差異，在顏偉樑看來(lái)，也是造成二者發(fā)展不同的因素。Shopee通過(guò)與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家和有影響力的人進(jìn)行本地宣傳，而Lazada的廣告活動(dòng)則比較傳統(tǒng)。Shopee在某種程度上更注重“社交”，因?yàn)樗鼈児膭?lì)買(mǎi)賣(mài)雙方之間多進(jìn)行互動(dòng)，這種策略可能使Shopee略勝Lazada。

本土化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

老虎證券今年8月發(fā)布的研報(bào)指出，本地化策略將是未來(lái)兩家公司競(jìng)爭(zhēng)的核心，綜合衡量的因素包括語(yǔ)言、宗教、支付、物流、用戶(hù)習(xí)慣培養(yǎng)等。

“要想在東盟市場(chǎng)取得成功，公司需要克服本地化的挑戰(zhàn)，來(lái)適應(yīng)東南亞市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化?！鳖亗疟硎荆魏蜗ＭM(jìn)入東盟的海外投資者都需要了解東盟市場(chǎng)的獨(dú)特性質(zhì)。

例如，東盟每個(gè)成員國(guó)都有不同的文化和口頭語(yǔ)言，在一些東盟國(guó)家中，公司需要在周五下午給員工放假時(shí)間進(jìn)行祈禱。

以Shopee為例，正在通過(guò)本土化營(yíng)銷(xiāo)積極搶占市場(chǎng)。在印尼站點(diǎn)，Shopee也官宣當(dāng)?shù)刂枋諲ella Kharisma擔(dān)任代言人為平臺(tái)引流。在菲律賓，Shopee選擇拳王曼尼·帕奎奧做代言人。去年，足壇巨星C羅成為Shopee代言人，主打男性消費(fèi)市場(chǎng)宣傳。Shopee業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，其在印尼和馬來(lái)西亞的跨境市場(chǎng)中，男性消費(fèi)者數(shù)量增長(zhǎng)了2-3倍。

堅(jiān)持本土化策略時(shí)，阿里也曾遭遇到“水土不服”的質(zhì)疑。

2019年，有報(bào)道稱(chēng)，阿里空降高管的模式在東南亞地區(qū)遭到了一定困擾，甚至有部分高管不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。同樣，阿里將國(guó)內(nèi)的加班文化復(fù)刻到東南亞地區(qū)時(shí)遭到抵觸。對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)公司在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況，有分析推測(cè)，加班文化受阻和政策保護(hù)缺失是阿里等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在外受挫的兩個(gè)原因。

Lazada集團(tuán)聯(lián)席總裁印井在接受媒體采訪時(shí)表示，加班文化在東南亞并不受阻，“不會(huì)說(shuō)天天（愿意加班）吧。我覺(jué)得這其實(shí)是生活方式和工作方式的一部分。我們東南亞小朋友們本身就非常熱愛(ài)新興事物，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，他們就是在享受工作。工作時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)可能不可避免的，但本身我們是一起做一件很有趣的事情?！?/p>

“Shopee本身是Sea孵化的一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有被收購(gòu)，團(tuán)隊(duì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定。Lazada被阿里并購(gòu)之后實(shí)施業(yè)務(wù)上的調(diào)整，包括派出一些高管，都可以理解?！蔽悍降?duì)此分析，這源于兩家公司所處的階段不一樣。

盡管堅(jiān)持本土化，但中國(guó)電商行業(yè)正在深刻影響東南亞市場(chǎng)。例如，Shopee與Lazada近年來(lái)將國(guó)內(nèi)火熱的直播帶貨帶到了東南亞。

2019年3月，Shopee在新加坡Great Shopee促銷(xiāo)活動(dòng)上正式推出直播功能，超百家品牌加盟，Shopee稱(chēng)參與直播購(gòu)物賣(mài)家的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了75%。而Lazada則將淘寶“雙11”購(gòu)物節(jié)晚會(huì)的模式照搬到了東南亞，近兩年來(lái)頻頻舉辦購(gòu)物節(jié)前的文藝晚會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。不僅如此，Lazada在APP內(nèi)推出團(tuán)體游戲，鼓勵(lì)購(gòu)物者們集體參加挑戰(zhàn)，贏取優(yōu)惠券和折扣。此外，根據(jù)Lazada去年5月泰國(guó)直播業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，Lazada在平臺(tái)上共舉辦了270場(chǎng)直播，總計(jì)超過(guò)100個(gè)本土及國(guó)際品牌參與，吸引高達(dá)40多萬(wàn)名觀眾。

顏偉樑認(rèn)為，在商業(yè)模式上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是全球領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)有許多東盟公司效仿或復(fù)制了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式，在東盟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)擁有阿里等中國(guó)企業(yè)同樣將對(duì)東盟國(guó)家的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)有利。

復(fù)制中國(guó)成熟的商業(yè)模式，成為L(zhǎng)azada和Shopee在東南亞電商市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。包括大數(shù)據(jù)算法、資金以及人才，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于當(dāng)?shù)乇就恋碾娚唐脚_(tái)。

“在東南亞非統(tǒng)一、相對(duì)割裂的市場(chǎng)，阿里在中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模式和經(jīng)驗(yàn)不能單純的復(fù)制。”魏方丹分析，未來(lái)可能還會(huì)面臨物流不便與支付習(xí)慣的問(wèn)題。

征戰(zhàn)東南亞電商市場(chǎng)

為什么國(guó)內(nèi)科技巨頭涌入東南亞電商市場(chǎng)？

谷歌和新加坡國(guó)家投資基金淡馬錫（Temasek）的一項(xiàng)研究顯示，東南亞地區(qū)擁有約6.5億人口，東南亞電子商務(wù)市場(chǎng)正在迅猛發(fā)展，2018年的市場(chǎng)規(guī)模翻了一番達(dá)到230億美元。

顏偉樑表示，隨著電子商務(wù)行業(yè)不斷取得創(chuàng)紀(jì)錄的增長(zhǎng)，該行業(yè)成為亞洲數(shù)字經(jīng)濟(jì)中值得關(guān)注的行業(yè)之一。盡管近年來(lái)取得了指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，但電子商務(wù)行業(yè)在滲透率上仍顯示出較大的增長(zhǎng)潛力，其中電子商務(wù)銷(xiāo)售額占零售總額的百分比仍為個(gè)位數(shù)。

在東南亞的印尼、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、越南等地區(qū)，Lazada和Shopee是最受歡迎的電商平臺(tái)。2016年，阿里斥資10億美元控股Lazada Group SA，而騰訊持股Shopee的40%，是其最大股東之一。

由此，Shopee與Lazada兩家頭部電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，演變成騰訊和阿里兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。

阿里巴巴的一位發(fā)言人接受采訪時(shí)表示，公司致力于成為一個(gè)全球性企業(yè)。他說(shuō)：“東南亞是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。與關(guān)注于短期收益的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同，我們是在打持久戰(zhàn)?！?/p>

2018年3月，阿里向Lazada追加20億美元投資，持股比例達(dá)到83%。作為阿里海外投資電商平臺(tái)的重要布局，Lazada的表現(xiàn)并不盡如人意。

在2018年的雙11中，阿里并沒(méi)有透露Lazada具體的GMV數(shù)據(jù)，只提到共計(jì)有40萬(wàn)商家參與，單日2000萬(wàn)消費(fèi)者參與搶購(gòu)。據(jù)谷歌和淡馬錫權(quán)威報(bào)告，東南亞電商市場(chǎng)2018年GMV為230億美金，而騰訊系的Shopee 2018年GMV高達(dá)103億美金，同比增長(zhǎng)149.9%，占近半市場(chǎng)份額，一時(shí)間成為東南亞成長(zhǎng)勢(shì)頭最猛的C2C電商平臺(tái)。

2019年Lazada內(nèi)部換帥，皮爾·彭龍（Pierre Poignant）接任原CEO彭蕾。至于彭蕾卸任的原因，據(jù)Techcruch推測(cè)，很可能與Lazada去年“雙11”與“雙12”業(yè)績(jī)表現(xiàn)不夠好有直接關(guān)系。

Lazada一發(fā)言人早前向媒體表示，電子商務(wù)在東南亞尚處于初級(jí)階段，公司“有戰(zhàn)略信心和毅力，成為阿里巴巴在東南亞地區(qū)的旗艦電子商務(wù)平臺(tái)?！?/p>

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，張周平認(rèn)為，Lazada的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，東南亞電商市場(chǎng)前景廣闊，未來(lái)還將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭。

在競(jìng)爭(zhēng)格局上，Lazada和Shopee均有流量和用戶(hù)基礎(chǔ)，將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，同時(shí)還將面臨更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

“東盟大多數(shù)電商公司面臨的問(wèn)題是貨幣化，因?yàn)檫@仍然是一項(xiàng)現(xiàn)金消耗游戲。”顏偉樑表示，到目前為止，許多在線零售商都沒(méi)有盈利，在流量和市場(chǎng)份額上競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)公司愿意讓利促銷(xiāo)以吸引更多客戶(hù)。

而作為市場(chǎng)的先行者以及背后的資本實(shí)力，Lazada仍然穩(wěn)固地成為市場(chǎng)的關(guān)鍵參與者。

“目前來(lái)說(shuō)，Shopee其實(shí)暫時(shí)領(lǐng)先，但東南亞市場(chǎng)本身的容量較大，可以允許幾家頭部電商平臺(tái)的存在?！蔽悍降ね瑯映謽?lè)觀態(tài)度，看好東南亞未來(lái)整體電商市場(chǎng)的形勢(shì)，將會(huì)有幾個(gè)巨頭企業(yè)長(zhǎng)期存在，形成一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)充分競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

阿里的全球化戰(zhàn)略

對(duì)于阿里而言，對(duì)Lazada前后高達(dá)40億美元的投入是其出海投資布局中不可或缺的一環(huán)。

在2019年阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席張勇放出豪言：“未來(lái)五年，阿里巴巴將至少實(shí)現(xiàn)超過(guò)10萬(wàn)億人民幣以上的消費(fèi)規(guī)模，服務(wù)至少10億消費(fèi)者。只有達(dá)到這個(gè)階段性目標(biāo)，阿里巴巴才能真正走向未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)——到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利。”

張勇的豪言，基于阿里基礎(chǔ)深厚的海外投資布局。阿里巴巴2014年的上市成為當(dāng)時(shí)全球規(guī)模最大的首IPO，此后，阿里將業(yè)務(wù)全球化作為一項(xiàng)重點(diǎn)。

根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)，截至目前，僅阿里單方投資的、公開(kāi)投資金額的海外投資事件已經(jīng)超過(guò) 50 億美元，但該公司仍一直在謀求新的增長(zhǎng)動(dòng)力。據(jù)報(bào)道，2016年馬云曾向投資者表示，阿里巴巴還需要至少12億中國(guó)市場(chǎng)以外的消費(fèi)者來(lái)實(shí)現(xiàn)其服務(wù)20億客戶(hù)的目標(biāo)。

早期阿里海外投資，主要緊密?chē)@能幫助其電商業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目。2010年，阿里首次嘗試海外投資，收購(gòu)海外電商平臺(tái)Vendio，Vendio Services是美國(guó)電子商務(wù)SaaS提供商，主要業(yè)務(wù)是幫助中小規(guī)模的商家同時(shí)管理多個(gè)電商平臺(tái)上的網(wǎng)店，金額未透露。典型案例還有2.06億美元投資美國(guó)電商平臺(tái)ShopRunner、1.7億美元投資在線體育零售商Fanatics等。

據(jù)媒體報(bào)道，從2013年開(kāi)始，阿里的海外投資角色開(kāi)始變化，完成從財(cái)務(wù)投資者到戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變。此前，阿里的投資業(yè)務(wù)散落在三個(gè)部門(mén)——集團(tuán)投資部、B2B投資部以及淘寶投資部。2013年1月，阿里進(jìn)行組織架構(gòu)變革，成立阿里巴巴集團(tuán)投資部，2014年4月，阿里徹底轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資者的角色。

這一時(shí)間段，阿里更注重東南亞地區(qū)的投資，投資領(lǐng)域開(kāi)始拓展。除10億美元收購(gòu)東南亞電商巨頭Lazada、兩次領(lǐng)投印尼電商平臺(tái)Tokopedia外，阿里還將投資領(lǐng)域拓展到金融、企業(yè)服務(wù)等，如上億美元收購(gòu)第三方支付軟件Paytm、1.95億人民幣投資SM娛樂(lè)等。

阿里的海外布局在2017年開(kāi)始放緩。受?chē)?guó)家海外投資政策影響，阿里海外項(xiàng)目數(shù)量較上一年度下降18.75%，投資領(lǐng)域分布在金融、電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)等，除螞蟻金服8.8億美元收購(gòu)美國(guó)MoneyGram速匯金外，其余均為戰(zhàn)略投資為主。

2018年，阿里投資重點(diǎn)依然放在東南亞等新興市場(chǎng)，如20億美元注資Lazada，阿里先后已在Lazada投入40億美元（包括收購(gòu)）、4.45億美元投資Paytm等，新興市場(chǎng)的投資成為阿里海外布局的焦點(diǎn)。 

“從淘寶、天貓，包括螞蟻金服等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊可以看到，阿里在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)非常成功，加之擁有充裕的資金，未來(lái)繼續(xù)全球化的戰(zhàn)略不會(huì)變化?！备鶕?jù)阿里的投資風(fēng)格，魏方丹分析，阿里希望有更強(qiáng)的控制權(quán)，未來(lái)投資及收購(gòu)均有可能。

對(duì)于阿里在海外電商的投資，魏方丹認(rèn)為，其實(shí)是一種系統(tǒng)性的布局。

“阿里不僅投資Lazada這類(lèi)電商平臺(tái)，也投資了支付、物流、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，其實(shí)與國(guó)內(nèi)的發(fā)展思路一致，除了電商平臺(tái)，還會(huì)針對(duì)電商的上下游進(jìn)行系統(tǒng)性的布局?！彼硎荆@是阿里建立海外完整電商生態(tài)的野心。

出海步履不停

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，中國(guó)內(nèi)地對(duì)外投資流量一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，帶動(dòng)年度投資總額以超過(guò)40%的增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)從2006年的211.6億美元到2016年的1961.5億元的突變。

在所有中資投資的區(qū)域中，內(nèi)地對(duì)亞洲的投資比重最高，2017年占比69.52%，且仍然呈現(xiàn)出上漲的大趨勢(shì)。

流量和存量的正向增長(zhǎng)，一方面因?yàn)閮?nèi)地企業(yè)在自身資金與業(yè)務(wù)實(shí)力增強(qiáng)而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩并產(chǎn)能過(guò)剩形勢(shì)下進(jìn)行海外資產(chǎn)配置的自主選擇，另一方面則是中央政府鼓勵(lì)與支持企業(yè)“走出去”的政策結(jié)果。

2016年下半年，為應(yīng)對(duì)人民幣貶值與資本流出的壓力，中央政府在海外投資商采取了抑制的法規(guī)措施，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見(jiàn)》，直接導(dǎo)致2017年以來(lái)內(nèi)地對(duì)外直接投資額大幅下滑，2017年上半年比2016年同期陡降42.9%。這一局勢(shì)在2017年年初再度反轉(zhuǎn)，時(shí)任發(fā)改委主任徐紹史公開(kāi)表示，中國(guó)支持海外投資的政策沒(méi)有改變。

阿里海外投資節(jié)奏也受到國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的影響。2017 年，阿里的海外投資事件減少了三個(gè)，自2013 年以來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。不過(guò)，隨著宏觀環(huán)境對(duì)“出?！钡膽B(tài)度轉(zhuǎn)變，阿里再次加快了自己的海外投資步伐。

根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)Dealogic，2014年以來(lái)，阿里、騰訊、京東在外投資共 850 億美元。it桔子數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入2020年以來(lái)，阿里先后已完成對(duì)印度電商平臺(tái)Bigbasket價(jià)值6000萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資、以色列旅游數(shù)據(jù)服務(wù)商Hotelmize價(jià)值數(shù)千萬(wàn)美元的B輪投資，以及1.5億美元對(duì)印度本地生活服務(wù)商Zmato的戰(zhàn)略投資等。

顏偉樑分析，由于大公司專(zhuān)注于鞏固核心市場(chǎng)的地位，今年以來(lái)，向東盟國(guó)家的VC資金流入總體呈放緩趨勢(shì)。對(duì)于中國(guó)科技巨頭而言，出于業(yè)務(wù)多元化和進(jìn)一步發(fā)展的考慮，“出?！被蚝Ｍ鈹U(kuò)張仍將是長(zhǎng)期主題。

而在海外投資候選國(guó)中，東盟地區(qū)作為不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)具有巨大潛力，提供相對(duì)有利的地緣政治環(huán)境，而且東盟地區(qū)的數(shù)字化普及正在加速，消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)和無(wú)現(xiàn)金支付方式更加開(kāi)放。

如騰訊最近收購(gòu)了馬來(lái)西亞娛樂(lè)公司iFlix，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭今年的對(duì)外投資更具選擇性，仍在尋找有吸引力的機(jī)會(huì)。