國際金價屢創(chuàng)新高疊加中秋假期，黃金消費(fèi)市場迎來旺季。作為國內(nèi)最早誕生的黃金品牌，至今已傳承95年的周大福，其家族財富是如何跨越三代人成功傳承的更值得關(guān)注。

據(jù)《2023年福布斯香港富豪榜》，鄭氏家族以289億美元位于第三，排在李嘉誠和李兆基之后。

近日，據(jù)港媒報道，周大福私人投資旗艦公司“周大福企業(yè)”發(fā)布公告稱，成立行政總裁辦公室，將原有CEO職務(wù)一分為三，三位聯(lián)席CEO各司其職。這三位聯(lián)席CEO分別是：鄭志亮，周大福集團(tuán)創(chuàng)始人鄭裕彤之孫、鄭家純幼子，主管北亞洲業(yè)務(wù)，或?qū)⒅髡浦袊鴺I(yè)務(wù)及投資；曾安業(yè)，鄭裕彤外孫女婿，主管海外業(yè)務(wù)，包括美洲、歐洲及澳洲；何智恒，非鄭氏家族成員，主管企業(yè)運(yùn)營，同時兼任周大福集團(tuán)旗下新創(chuàng)建聯(lián)席行政總裁。

此次家辦人事變動由鄭氏家族第二代舵手鄭家純主導(dǎo)，他坦言希望家族成員能夠各司其職，繼續(xù)共同推動家族辦公室的發(fā)展。鄭家純表示，很高興委任了三位在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域與他緊密合作的高級管理人員，繼續(xù)共同推動家族辦公室的發(fā)展。他稱，周大福企業(yè)的投資理念是矢志創(chuàng)造長遠(yuǎn)的正面影響，并為其投資伙伴、員工、社區(qū)以及經(jīng)營所在的國家?guī)碜兏镄缘某晒?/p>

成立CEO辦公室，家族成員各司其職

1966年，鄭裕彤成立家族辦公室周大福企業(yè)，該家族辦公室投資規(guī)模龐大，至今尚未上市，外界難以知道其“底子”，但至少包括新世界發(fā)展、新創(chuàng)建兩大上市公司，市值共超過400億元；而鄭氏家族另一重要資產(chǎn)、市值逾600億元的周大福珠寶則是周大福企業(yè)的上級公司。

從一級市場來看，周大福企業(yè)也經(jīng)常以LP身份出資VC/PE機(jī)構(gòu)。天眼查顯示，由周大福企業(yè)100%控股的周大福（中國）有限公司先后參與了融通科技D輪融資，重慶云鑒、國潤黃金天使輪投資，融光納米B輪融資，圣方醫(yī)藥研發(fā)A輪融資，并購Enzo Jewelry等27起投融資事件。

此外，周大福企業(yè)旗下還有保險、能源、房地產(chǎn)項(xiàng)目及酒店資產(chǎn)，如周大福人壽保險、瑰麗酒店、加勒比海度假村Baha Mar，以及歐洲最大的舊城改造項(xiàng)目格林威治半島和澳洲布里斯班皇后碼頭度假區(qū)等，遍及全球27個國家。

觀韜中茂律所律師黃宇璐接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，周大福成立的行政總裁辦公室，其性質(zhì)類似于家族辦公室。家族辦公室大多由資產(chǎn)規(guī)模龐大、成員多的大家族創(chuàng)設(shè)，選擇有熟悉資本市場與金融投資經(jīng)驗(yàn)的家族成員管理，家族辦公室的控制權(quán)牢牢掌握在家族成員手中，具有極高的自主權(quán)和獨(dú)立性。家族辦公室能為家族提供財富管理與傳承、風(fēng)險控制、家族事務(wù)管理與家族企業(yè)治理等服務(wù)。

黃宇璐認(rèn)為，聘請非鄭氏家族成員主管企業(yè)運(yùn)營，與家族其他成員、企業(yè)板塊形成互補(bǔ)，彌補(bǔ)了家族運(yùn)營家族辦公室人才儲備不足和家庭成員自身能力限制。家族出資設(shè)立家族辦公室，借助職業(yè)經(jīng)理人的力量能更好進(jìn)行管理，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，符合現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營理念。不過她提示，引入職業(yè)經(jīng)理人是把“雙刃劍”，職業(yè)經(jīng)理人與家族成員之間的信任很重要，兩者因存在利益沖突或者信息不對稱等矛盾容易引發(fā)信任危機(jī)而導(dǎo)致家族辦公室運(yùn)營陷入困境。同時，非家族成員的參與也會影響家族辦公室的私密性。

鄭家純談傳承觀：更傾向于股東會集體決策

“希望可以最起碼傳承多幾代?！?023年，周大福二代掌門人鄭家純在接受媒體采訪中毫不掩飾自己的內(nèi)心渴望。從鄭家純的表態(tài)來看，他明確提出不一定非要找家族接班人，更傾向于股東會集體決策。

鄭家純表示，首先，接班人需要對家族生意有濃厚的興趣和熱忱。“若能成為接班人，一定要做到大公無私，一定要有那一份對家族生意的熱情，最終才可以做得好?！编嵓壹儚?qiáng)調(diào)。

其次，鄭家純認(rèn)為繼承人還需要德才兼?zhèn)?。一方面繼承人要具備領(lǐng)導(dǎo)才能，獲得員工和同事的信服，另一方面，繼承人要有德行，要有一顆善良的心。他認(rèn)為，家族生意想要傳承下去，繼承人一定要沒有私心。他還多次強(qiáng)調(diào)，繼承人有好的品德，才能照顧其他家族的成員。

在鄭家純看來，目前周大福的接班人尚未確定。他表示自己還在觀察中，并覺得物色合適的接班人非常不易。

“有這么多規(guī)定限制，要找這位接班人絕非易事。若能找到，我定會感到非常之高興?！编嵓壹儽硎?，家族的業(yè)務(wù)范疇比較廣闊，各行各業(yè)均有涉及，事實(shí)上需要很多人才去負(fù)責(zé)管理，因此合適家族成員可以負(fù)責(zé)個別范疇的生意。如果沒有適合的家族成員，可以外部招聘?！八ㄓ浾咦ⅲ豪^承人）的去留由股東會來決定，這對于傳承方面有一定的好處，起碼不會因?yàn)樘舻慕影嗳艘蜃霾缓没虻滦胁缓枚绊懙较乱淮??！?/p>

鄭家純還談?wù)摿怂J(rèn)為的“富不過三代的原因”。他認(rèn)為，首先，若找一位德行不好的接班人，這個人如果只照顧自己這一方的利益，如何能將生意傳承下去？但是若沒有接班人，而由股東會來決定，就沒有了這個煩惱。其次，鄭家純希望在合適時間與合適環(huán)境之下，盡量將公司業(yè)務(wù)分拆上市。他認(rèn)為公司受到公眾監(jiān)督，能夠提高透明度，這對于將來的傳承很有幫助。

事實(shí)上，據(jù)鄭家純表示，其早年就與父親關(guān)于公司拆分上市的問題產(chǎn)生了異議，父親表示家族不缺錢不需要外部監(jiān)督，而鄭家純則希望有外部監(jiān)督。最終，父親同意了鄭家純的建議，周大福珠寶于2011年12月上市。

事實(shí)上，對于龐大復(fù)雜的家族產(chǎn)業(yè)而言，家族資產(chǎn)分拆上市是平衡多方利益的常見方式。一來通過股票市場厘清其資產(chǎn)價值；二來能夠引入外部監(jiān)察，促進(jìn)公司透明度；三來可以使股份買賣轉(zhuǎn)移更加有序可循、有法可依，降低以股權(quán)轉(zhuǎn)讓解決家族紛爭的交易成本。

值得注意的是，除了分拆上市，以及前述成立的家族辦公室外，鄭氏家族還設(shè)立了家族信托。從周大福最新財報披露可見，鄭氏家族的兩個離岸家族信托公司，即Cheng Yu Tung Family（Holdings）Limited和Cheng Yu Tung Family （Holdings II）Limited，通過一同控股周大?？毓啥钟屑易迤髽I(yè)。

除了財富傳承外，鄭家純還多次提出家族文化傳承重要性，即“希望家族成員一定要團(tuán)結(jié)一致，和諧相處，用心去做，以家族為先”。

早期雙軌并行，二三代共同上陣傳承法

眾所周知的是，鄭裕彤雖然不是周大福的創(chuàng)始人，但他憑借著自己的能力從岳父的手里接手周大福并將其打造成珠寶帝國。

1929年，周至元在廣州市洪德路創(chuàng)辦首家金行，主要經(jīng)營傳統(tǒng)的黃金飾品，取名為“周大?！薄?938年，周至元將周大福金行從廣州擴(kuò)展至中國澳門，在澳門舊商業(yè)區(qū)草堆街開設(shè)了港澳第一家周大福金行。經(jīng)過一年的發(fā)展，周大福成為澳門首屈一指的金行之一。次年，周大福到中國香港開設(shè)分行。

1940年初，鄭裕彤到周大福的澳門分行工作，1943年，升為周大福金行掌管，負(fù)責(zé)金行的日常經(jīng)營和管理。同年，鄭裕彤與周至元之女周翠英結(jié)為夫婦。

1945年，年僅20歲的鄭裕彤轉(zhuǎn)到周大福的香港分行工作。1950年，周大福的規(guī)模不斷擴(kuò)充，先后在九龍和銅鑼灣開設(shè)分店，周大福的重心開始從澳門移至香港。同時，鄭裕彤亦開始接掌周大福的營運(yùn)決策。1972年，周大福開創(chuàng)在中國港澳推出999.9黃金首飾。

鄭裕彤和妻子周翠英共育有兩子兩女，長子鄭家純，次子鄭家成，三女鄭秀霞、四女鄭麗霞。

由于鄭家成對做生意不感興趣，于是家族的重?fù)?dān)就落在了鄭家純的身上。鄭家純自幼便跟隨父親學(xué)習(xí)經(jīng)商。1971年，鄭家純大學(xué)畢業(yè)后返回家族企業(yè)，次年開始擔(dān)任新世界發(fā)展公司董事。

1989年，執(zhí)掌周大福近30年的鄭裕彤宣布退休，并將接力棒交給鄭家純。不過，鄭家純上任后大肆收購，使得公司外債攀升，股價驟跌。面對這一系列危機(jī)，鄭裕彤再次出山，直至2011年才正式將權(quán)力交給鄭家純。

這次失敗的接班后，鄭裕彤深思熟慮最終制定出了“雙軌并行，二代三代共同上陣”的傳承接班規(guī)劃。即安排兒子作為第一梯隊沿原方向前行，同時培養(yǎng)第二梯隊的孫輩接班。

鄭裕彤的孫輩有四個，分別是孫子鄭志剛、鄭志明、鄭志亮，孫女鄭志雯。其中，長孫鄭志剛在一眾孫輩中嶄露頭角。從哈佛畢業(yè)的鄭志剛在企業(yè)融資方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在接手家族生意后，做出了幾個相當(dāng)出色的決策。例如出售了新世界在二三線城市的大量項(xiàng)目，將資金用于發(fā)展大灣區(qū)的土地項(xiàng)目。如今大灣區(qū)是國家重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，這些早期的投資當(dāng)下已經(jīng)有了不少的升值。此外，鄭氏家族加大了對內(nèi)地的投資，包括將自己的K11品牌商場引入內(nèi)地，打造藝術(shù)商業(yè)商場等。這一系列出色的商業(yè)運(yùn)作，讓鄭志剛獲得了家族的認(rèn)可。

對此，有網(wǎng)友十分不客氣地評價鄭家純，背靠一個厲害的爹，又有個爭氣的兒子，所以家族財富才能傳承。黃宇璐告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，二代三代齊上陣，可能也是基于能者多勞的考慮，早日將家族企業(yè)交到第三代手上，實(shí)現(xiàn)代際傳承、基業(yè)長青的最終目的。劣勢是如果二代三代之間權(quán)力劃分不均衡，在家族企業(yè)治理上有不同意見和想法，互相不信任，產(chǎn)生矛盾糾紛，可能會導(dǎo)致公司出現(xiàn)僵局，家族企業(yè)權(quán)力分散，進(jìn)入割據(jù)狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從概率上而言，“雙軌并行，二代三代共同上陣”的傳承接班規(guī)劃是降低家族企業(yè)傳承風(fēng)險的有效辦法。但這類以“人治”為主的傳承辦法依舊面臨重大風(fēng)險，相比之下家族股東大會、集體決策則風(fēng)險更小，而這也是鄭家純傾向的傳承辦法。