30年前，陳佩斯的一句“不傷手，用立白”的廣告詞

打開了一家本土日化企業(yè)在外資品牌圍剿下的突圍之路

從一包洗衣粉起家，到如今的中國民營企業(yè)500強

營業(yè)收入超284億元的立白

扛起了中國洗滌行業(yè)的半壁江山

如果說傳統(tǒng)實體企業(yè)的起步是打時代的順風局

那在當下數(shù)字化快速發(fā)展的變革局中

企業(yè)需要重新找到破局點才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

擁有“廣東創(chuàng)新”基因的立白早早便開始了行動

2015年，立白就已提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

成為中國最早一批“吃螃蟹”的傳統(tǒng)實體企業(yè)

起初，轉(zhuǎn)型的過程并非一路暢行

“當時整個行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)都比較薄弱，沒什么成功經(jīng)驗可以借鑒?！?/p>

立白科技董事長陳澤濱回憶道

此外，由于數(shù)字化改革使信息變得更加透明

導致觸碰到一些部門的原有利益

公司內(nèi)部反對聲音不絕于耳

并通過消極行動來試圖阻礙轉(zhuǎn)型

然而，勢不待人

立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要早已迫在眉睫

面對上萬員工管理不規(guī)范、銷售渠道增多

以及研發(fā)質(zhì)檢、倉管由人工操作會帶來風險等問題

立白巧借數(shù)據(jù)的力量

最終實現(xiàn)了公司各項環(huán)節(jié)運營的提質(zhì)增效

讓一家傳統(tǒng)實體企業(yè)

如今也可以如同互聯(lián)網(wǎng)公司一樣輕盈運作

但只是如此，并不能讓立白在轉(zhuǎn)型路上“立”得更遠

與大多數(shù)公司轉(zhuǎn)型的差異之處在于

立白并不是在“單打獨斗”

在立白的供應鏈協(xié)同管理平臺上

下游經(jīng)銷商在下單發(fā)出“有錢可賺”的信號后

立白便能第一時間把生產(chǎn)任務安排下去

上游供應商在有新的投標申請和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息上傳時

立白就能精準算出當下的生產(chǎn)需求并做出合理的采購決策

面對平臺上平均每天近2000個訂單的緊密任務

一種上下游手牽手的“鏈式數(shù)字化”讓問題輕而易舉得到解決

更重要的是

相比單點爆破，鏈式反應能帶來更大收益

供應鏈上800多家伙伴企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化改造

讓新產(chǎn)品誕生會更容易、企業(yè)運營會花更少錢、庫存周轉(zhuǎn)速度變得更快

“小鏈”成功讓“鏈”的格局進一步擴大

2021年立白總結(jié)自身經(jīng)驗

推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“日化智云”

任何有意愿的日化原料商、品牌商、加工廠、渠道商

都能在這個平臺上找方案、談生意、做產(chǎn)品

此前，因為沒概念、缺錢等原因

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力并不強

如今“龍頭”大哥把舞臺已搭好

把現(xiàn)成工具擺到眼前

在訂單吸引下

不少中小企業(yè)也陸續(xù)愿意上臺唱戲了

近年來平臺上累計達成GMV已超60億元

日化產(chǎn)業(yè)的整體數(shù)字化水平也有所提升

如今在“廣東制造”掀起的設(shè)備更新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型熱潮中

立白不僅自己率先完成了升級，

還帶頭引建了一個良好的日化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈

成為“鏈式數(shù)字化改造”的一個理想化藍本

一“鏈”起，則萬物蓬勃生

頭雁領(lǐng)航，群雁齊飛的共榮佳話正在持續(xù)上演

或許這便是“鏈式數(shù)字化改造”的真正奧義

出品：南財國際傳播中心 21新媒體中心創(chuàng)意互動中心

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